2009年11月5日下午，云南省地震局计划财务处在301会议室召开了第一期财务管理工作研讨会，会议由计划财务处副处长唐庆玲同志主持，云南省地震局副局长陈勤同志出席会议并做重要指示。计划财务处、结算中心、国资办的全体同志与会并参与研讨。

会议首先由陈琼同志通报了2009年9月民族宗教审计局对我局“小金库”治理重点检查的情况，并认真查找了财务管理工作中的不足。黄雍同志针对相关问题为本次会议定了基调，他强调，这是“学习之会”、“交流之会”，所有同志应该本着解决问题、深入学习的精神明确今后一段时间内的工作主体内容和主要目标：第一，要建立一个学习型、创新型的团队。我们面临着业务监管面不断扩大的趋势，因此，计划财务部门不仅仅要作为服务部门出现，而且应该更多地体现引领和保障作用。要通过深入学习，对相关法律法规、国家政策与制度有全方位的认识和把握，从而更好地实现部门职能。第二，要全面摸底、系统梳理，加强和改进职责范围内的工作。针对此次审计工作中暴露出的问题和薄弱环节，应该做到心中有数；要对财务管理工作的整个环节、流程逐一查找问题，分析原因，提出应对措施，完善规章制度，同时对财务人员的配置进行长远、科学规划。第三，通过研讨，提出进一步加强我局财务管理工作的若干意见和建议，明确责任；针对薄弱环节，进一步完善完备我局财务管理工作的规章制度。

与会马利远、杨继恩、杨军、乔家云等同志积极发言，就基本建设、国资管理、财务管理和项目管理等内容提出意见和建议。大家认为，财务工作必须有前瞻性和预见性，财务工作者必须有全局意识，要加强计划财务各部门的衔接配合，进一步交流学习、取长补短，提高综合业务能力。在充分界定管理权限的基础上，进一步加强对局属国有资产的有效监管。

陈勤副局长充分肯定了计划财务部门各位同志的职业道德和业务水平，同时也强调，财务问题是事关我们事业全局的重要问题，应该高度重视、提高认识。针对存在的不足，要全面查找原因，深入分析、深刻反思，积极整改。他指出，“只要是国有的资金，流向哪里，管到哪里！”，要理顺整个管理体系，明确职责，提高财务工作的执行力。同时应该加强制度建设、进行制度创新，提出长、中、短期财务管理的工作方案，加强薄弱环节的能力建设，坚决杜绝监管死角，形成全局性关于进一步加强财务管理的相关办法并下发执行，使计划财务部门既做好行政管理决策者的“参谋长”，又当好我们事业发展的财务“把关人”。

    会议一致认为，为将学习精神贯穿整个财务工作，今后将长期、适度地保持研讨会这一积极的交流学习形式。

                         （陈勤副局长做重要指示）

                    （与会同志积极交流发言）